一、公司治理制度

良好的公司治理是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的內在動力。自2008年公司注冊成立以來，公司把企業(yè)治理與生產經營工作有機結合起來。嚴格按照《公司法》和國家相關法律、法規(guī)、規(guī)章的要求，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理結構，規(guī)范公司運作。建立起以《公司章程》為基礎，以股東大會議事規(guī)則、董事會議事規(guī)則、監(jiān)事會議規(guī)則、總經理工作細則等為主要架構的系統(tǒng)科學的規(guī)則體系。形成了以股東大會、董事會、監(jiān)事會及管理層為主題結構的決策、執(zhí)行、經營管理、有效監(jiān)督等權利制衡機制，確保了公司生產經營等各項業(yè)務活動的健康運行，實現(xiàn)了公司的可持續(xù)健康發(fā)展。

二、公司發(fā)展

公司圍繞改革、創(chuàng)新主題，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，創(chuàng)新營銷策略，積極應對市場變化，開展自主創(chuàng)新，注重財務預算和成本考核，強化公司防御和控制風險能力，促進了公司經營業(yè)績繼續(xù)保持持續(xù)快速增長。

高度重視產品研發(fā)和科技創(chuàng)新，不斷提升機械制造水平，堅持管理創(chuàng)新，推行標準化，逐步實現(xiàn)精細化管理。公司在綠色工廠創(chuàng)建方面做出的*突出、*重大的工作是進行技術工藝的重大革新，利用激光切割機、機器人焊接工作站、**的涂裝工藝實現(xiàn)了產品的生產制造，不僅更加**節(jié)能，而且更加清潔環(huán)保，真正實現(xiàn)了節(jié)能減排、綠色環(huán)保。

2020年銷售各類打捆機1800臺（套），總收入1.3億元，利稅3126萬元。2021年銷售各類打捆機2300臺（套），總收入1.7億元，利稅4100萬元。

公司研發(fā)的填補 國內空白的大型高密度六道繩打捆機已進入小批量生產。公司謀劃的5000臺農業(yè)收獲機械智能升級改擴建項目已動工，預計2023年6月投產，建成后實現(xiàn)年銷售收入將達3億元，利稅7500萬元。

三、產品管理

產品生產工藝處于國內**水平。先后投資800萬元，購進加拿大愛克數(shù)控電液閉環(huán)折彎機、機械臂、日本機器人弧焊工作站、意大利激光切割機等智能化加工設備，引進了**的陰極電泳線，加工精度和效率大大提升，工藝裝備在同行業(yè)中處于**水平。生產過程采用ERP信息管理系統(tǒng)，通過MES系統(tǒng)實行生產過程質量控制。

產品研發(fā)和技術創(chuàng)新取得**成績，得到了政府和社會各界的充分肯定。幾年來，公司先后成為國家**技術企業(yè)、國家科技型中小企業(yè)、國家專精特新小巨人企業(yè)、河南省質量標桿企業(yè)、新鄉(xiāng)市政府市長質量獎、**上市后備企業(yè)、河南省玉米籽粒收獲工程技術研究中心、河南省2021年**制造業(yè)專項資金獲得者、華北水利水電大學、河南科技大學產學研基地。

產品質量也得到了客戶的認可和肯定。公司開展《質量管理體系》建設，大力宣貫“工匠精神”，嚴抓每天生產線質量管理細節(jié)；建立產品質量追蹤體系，每一件出廠產品都有“二維碼”等信息，相當于產品有了“身份證”。產品市場占有率連續(xù)七年位居河南**。連續(xù)兩年位居全國**

四、人才培養(yǎng)

公司制定了一系列的優(yōu)惠政策，實施了招賢納士、引進人才的措施，讓他們切身感受到我們的工作是誠心誠意的，來的高興、干的滿意。通過這一措施，這幾年我們從全國各地引進了多名有大專以上學歷、中**技術職稱的工程技術人員50多名，為企業(yè)的科技創(chuàng)新及發(fā)展提供了人才保證。

公司注重員工素質提升工作。制定并落實公司-部門-車間（班組）“三級教育”培訓機制，對新入職員工、轉崗員工每兩個月進行一次測評，對員工的安全意識、技術操作水平進行全面掌握。公司狠抓安全技術操作規(guī)程培訓、作業(yè)過程風險閑事，車間內開展“師帶徒”技能培訓，累計組織實施各類在崗培訓400余人次，確保上崗作業(yè)員工達到熟練工技術標準。

公司關注員工的職業(yè)衛(wèi)生健康，開展《職業(yè)健康體系》建設，開展員工免費入職體檢，以及階段性組織體檢，目前已建立職業(yè)健康檔案300余份，維護了職工健康權利；加強職業(yè)衛(wèi)生知識培訓，宣貫《職業(yè)病防治手冊》，員工的自我保護意識不斷增強。加強勞動保護用品配發(fā)和使用的監(jiān)督管理，嚴格按照行業(yè)標準要求配置和發(fā)放勞保用品，日常檢查中及時糾正員工勞保用品使用不當?shù)男袨椤?/span>

公司員工多來自于鄉(xiāng)村人員，在目前的社會條件下生活還不富裕，公司從員工的切身利益和根本需求出發(fā)，解決員工的住宿問題，同時宿舍宿舍內配備了空調、熱水器、洗衣機等設施。公司以低于成本價向員工提供就餐服務，確保職工以遠低于市場的價格吃的飽、吃的好。

公司工會開展貧困職工建冊、救助活動，自2008年以來累計救助職工20余人次，救助資金4萬元。公司同時積極履行社會責任，針對貧困鄉(xiāng)村、貧困大學生等采取用工招聘、物資捐助、現(xiàn)金捐款等多種方式進行支援，累計捐助物資50余萬元。

五、環(huán)境保護

公司高度重視環(huán)境保護工作，堅持秉承“綠水青山就是金山銀山”的發(fā)展理念，嚴格落實黨的十九大對生態(tài)文明和環(huán)境保護的新要求和新部署，將環(huán)境保護作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要內容，高度重視節(jié)能減排和環(huán)保治理工作，積極履行企業(yè)的環(huán)境保護社會責任，積極踐行環(huán)境友好型及資源節(jié)約型發(fā)展，努力走一條經濟效益和社會效益統(tǒng)籌兼顧、企業(yè)與社會環(huán)境和諧發(fā)展之路。

公司加大環(huán)保設施投入，環(huán)保設備投入200余萬元，包括6套除塵設備，1套光氧環(huán)保設備， 1套污水處理設備、粉塵在線監(jiān)測設備、煙塵二次收集設備等；公司優(yōu)化生產工藝，建立密閉自動噴涂房，安裝噴涂水簾設施，減少煙塵外溢。

公司強化環(huán)保制度管理建設，認真落實環(huán)保工作責任制，開展《環(huán)境管理體系》、《能源管理體系》建設，將環(huán)境管理指標落實到產品生產過程中的每一個環(huán)節(jié)，建立起從企業(yè)高層、中層到班組基礎的目標責任制，形成管理網絡，建立在線監(jiān)測系統(tǒng)，及時通報生產排污情況，對環(huán)保管理缺失疏忽的人員給予考核，做到責任到位，獎懲分明。

公司加強環(huán)保理念宣貫，通過宣傳標語、宣傳手冊、黑板報等形式宣傳環(huán)保知識，提高職工環(huán)保意識。加強公司廠容廠貌治理，廠區(qū)建設和管理實施美化、硬化、綠化、亮化工程，栽種各類苗木400余棵，綠化面積2萬多平米，綠地率27.57%。公司使用OA辦公系統(tǒng)財務ERP管理、內部網絡等現(xiàn)代化信息技術手段，推行無紙化辦公，積極推進節(jié)約型社會建設。

公司鼓勵員工技術創(chuàng)新，全員參與開展“節(jié)能降本、增產增效”合理化建議主題征集活動，在廢料回收利用、生產系統(tǒng)優(yōu)化、設備改造等方面提出革新改良措施，減少能源消耗，提高資源循環(huán)利用，進一步推進了節(jié)能減排工作。

新鄉(xiāng)市花溪科技股份有限公司